BGM-Analyse und Strategie für Unternehmen

SKOLAWORK analysiert BGM-Strukturen, Kennzahlen und Belastungsschwerpunkte. Daraus entstehen klare Prioritäten, ein verständliches Reporting und eine konkrete Roadmap für die Weiterentwicklung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Beratungsgespräch vereinbaren Angebot anfragen

BGM-Strukturen systematisch analysieren

Handlungsfelder datenbasiert priorisieren

BGM-Roadmap festlegen

Warum eine BGM-Analyse der richtige Ausgangspunkt ist

Viele Unternehmen haben bereits Gesundheitsangebote, aber keine gemeinsame Datengrundlage für Prioritäten und Entscheidungen. Eine strukturierte BGM-Analyse zeigt, welche Strukturen tragen, wo Handlungsbedarf besteht und welche Maßnahmen zu den Zielen, Zielgruppen und Belastungen des Unternehmens passen.

SKOLAWORK verbindet Reifegradanalyse, Kennzahlen, Befragungen und moderierte Steuerung. Sie erhalten eine nachvollziehbare Standortbestimmung, priorisierte Handlungsfelder und eine umsetzbare BGM-Roadmap.

BGM-Strukturen analysieren

Verantwortlichkeiten, Prozesse, Datenquellen und bestehende Maßnahmen systematisch einordnen.

Handlungsbedarf priorisieren

Belastungen, Zielgruppen und Potenziale nach Relevanz und Umsetzbarkeit bewerten.

BGM-Roadmap entwickeln

Ziele, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte verbindlich festlegen.

BGM-Analyse und Strategie - BGM Reifegrad analysieren

BGM-RADAR

BGM-Reifegrad analysieren und eine klare Roadmap entwickeln

Der BGM-RADAR ist die Potenzial- und Reifegradanalyse von SKOLAWORK. Entlang von 11 BGM-Kriterien werden Strategie, Verantwortlichkeiten, Daten, Kommunikation, Maßnahmen und Steuerungsprozesse bewertet.

Sie erhalten eine Standortbestimmung, priorisierte Handlungsfelder und konkrete nächste Schritte für Management, HR, BGM-Verantwortliche und Steuerkreis.

BGM-RADAR kennenlernen

BGM-Reifegrad einordnen

Bestehende Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse nachvollziehbar bewerten.

Handlungsfelder priorisieren

Entwicklungsthemen nach Relevanz, Umsetzbarkeit und strategischem Nutzen ordnen.

BGM-Roadmap festlegen

Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine für die Weiterentwicklung definieren.

BGM-Kennzahlen und Reporting

BGM mit Kennzahlen steuern und Entscheidungen nachvollziehbar begründen

SKOLAWORK prüft vorhandene Datenquellen, entwickelt eine passende KPI-Logik und überführt relevante Kennzahlen in ein verständliches Management-Reporting. Im Fokus stehen nicht möglichst viele Daten, sondern die Kennzahlen, die Zielsteuerung und Entscheidungen unterstützen.

Dazu können Struktur-, Prozess- und Ergebniskennzahlen, Teilnahmeinformationen, Befragungsergebnisse, Fehlzeiten und weitere betriebliche Daten gehören. Welche Kennzahlen sinnvoll und datenschutzrechtlich nutzbar sind, wird projektspezifisch festgelegt.

BGM-Kennzahlenberatung anfragen

Datenbasis prüfen

Datenquellen, Qualität, Verfügbarkeit und Aussagekraft gemeinsam bewerten.

KPI-System entwickeln

Strategische, taktische und operative Kennzahlen sinnvoll miteinander verbinden.

Reporting aufbauen

Entwicklungen, Zielerreichung und Handlungsbedarf verständlich für Management und Steuerkreis darstellen.

BGM-Analyse und Strategie - Mitarbeiterbefragung und Gefährdungsbeurteilung

Befragung und psychische Belastung

Mitarbeiterbefragung und Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung strukturiert umsetzen

SKOLAWORK begleitet Unternehmen bei der Planung, Kommunikation, Durchführung, Auswertung und Dokumentation von Mitarbeiterbefragungen und Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastung. Im Mittelpunkt stehen Arbeitsbedingungen und tätigkeitsbezogene Belastungsfaktoren.

Gemeinsam mit Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin, Datenschutz, Interessenvertretung und BGM-Verantwortlichen entsteht ein nachvollziehbarer Prozess von der Zielklärung bis zur Ableitung, Dokumentation und Überprüfung geeigneter Maßnahmen.

Mitarbeiterbefragung und GBpsych anfragen

Prozess und Datenschutz abstimmen

Ziele, Tätigkeitsbereiche, Methode, Kommunikation und Auswertungskriterien verbindlich festlegen.

Belastungen erfassen und bewerten

Ergebnisse tätigkeitsbezogen auswerten und relevante Belastungsfaktoren nachvollziehbar einordnen.

Maßnahmen ableiten und dokumentieren

Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitpunkte und spätere Überprüfung festhalten.

BGM-Analyse und Strategie - BGM Steuerkreis

BGM-Steuerkreis und Arbeitskreis Gesundheit

BGM-Steuerkreis professionell moderieren und Entscheidungen in die Umsetzung bringen

Ein BGM-Steuerkreis bündelt die Perspektiven von Unternehmensleitung, HR, Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin, Interessenvertretung und BGM-Verantwortlichen.

SKOLAWORK bereitet Sitzungen strukturiert vor, moderiert Entscheidungsprozesse und dokumentiert Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.

BGM-Steuerkreis und Moderation anfragen

Entscheidungsgrundlage vorbereiten

Relevante Daten, Ziele, Themen und Entscheidungsbedarfe werden vorab gesichtet und mit den BGM-Verantwortlichen abgestimmt. So entsteht eine klare Grundlage für eine fokussierte und ergebnisorientierte Steuerkreissitzung.

Professionelle Steuerkreis-Moderation

SKOLAWORK führt neutral durch die Sitzung, ordnet Themen fachlich ein und unterstützt dabei, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte gemeinsam festzulegen. Unterschiedliche Perspektiven aus HR, Management, Arbeitsschutz, Betriebsrat und Fachbereichen werden strukturiert zusammengeführt.

Ergebnisse sichern und Umsetzung vorbereiten

Entscheidungen, Handlungsfelder und Maßnahmen werden nachvollziehbar dokumentiert. Auf Wunsch entstehen daraus konkrete Umsetzungspläne, Verantwortlichkeiten und Folgepunkte für Management, HR, BGM und Steuerkreis.

Ergänzende Leistung

BGM für Führungskräfte

SKOLAWORK entwickelt Führungskräfteprogramme, die Führungskräfte für ihre Rolle im Betrieblichen Gesundheitsmanagement qualifizieren. Im Mittelpunkt stehen die BGM-Ziele des Unternehmens, gesundheitsorientierte Führung und konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. So können Führungskräfte die Umsetzung der BGM-Strategie in ihrem Verantwortungsbereich gezielt unterstützen.

Führungskräfteprogramme ansehen

Ausgangssituation einordnen

Führungsstruktur, Zielgruppen, Belastungsschwerpunkte und bestehende BGM-Ziele systematisch analysieren.

Führung gezielt befähigen

Selbstführung, gesundes Führen, Gesundheitsgespräche und die Rolle von Führung im BGM gezielt miteinander verbinden.

Umsetzung nachhaltig verankern

Formate, Kommunikation und Transfer so planen, dass das Programm im Führungsalltag funktioniert.

Was für eine fundierte BGM-Analyse spricht

Aktuellen BGM-Stand objektiv einordnen

Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsprozesse sichtbar machen

Belastungen, Zielgruppen und Potenziale systematisch erfassen

Handlungsfelder nach Relevanz, Wirkung und Umsetzbarkeit priorisieren

Ressourcen gezielter einsetzen und Maßnahmen nachvollziehbar planen

Eine klare Roadmap für die strategische Weiterentwicklung des BGM erhalten

Bereit, Ihr BGM strategisch weiterzuentwickeln?

Mit dem SKOLAWORK BGM-RADAR erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Entwicklungsschritte Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements – klar strukturiert, priorisiert und anschlussfähig für Management, HR, BGM und Steuerkreis.

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BGM-Analyse und Strategie für Unternehmen