BGM-RADAR: Datenbasierte Analyse für ein strategisch gesteuertes BGM

Wir beraten Sie bei der Entwicklung strategisch relevanter BGM-Kennzahlen und KPIs, die sich an Ihren konkreten Zielstellungen orientieren und eine fundierte, datenbasierte Steuerung Ihres BGM ermöglichen.

Wir beraten Sie bei der Auswahl, Strukturierung und Einordnung relevanter BGM-Kennzahlen und entwickeln daraus eine unternehmensspezifische Kennzahlenarchitektur, die sich an Ihren strategischen BGM-Zielen orientiert.

Gemeinsam entwickeln wir eine klare Logik zur Bewertung und Steuerung Ihrer BGM-Kennzahlen. Zielwerte, Schwellenwerte und Interpretationshilfen unterstützen dabei, Entwicklungen frühzeitig einzuordnen und fundierte Steuerungsentscheidungen abzuleiten.

Wir konzipieren mit Ihnen ein unternehmensspezifisches BGM-Kennzahlencockpit, das relevante KPIs, Zielwerte und Entwicklungen transparent abbildet und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für BGM-Verantwortliche, HR, Führung und Management schafft.

Wir begleiten Sie dabei, die entwickelte Kennzahlenlogik nachhaltig in Ihrem BGM zu verankern. Verantwortliche werden befähigt, Kennzahlen sicher zu interpretieren, Entwicklungen zu bewerten und das BGM kontinuierlich, datenbasiert und zielorientiert weiterzuentwickeln.

Der BGM-RADAR ist eine von SKOLAWORK entwickelte, strukturierte BGM-Potenzialanalyse zur Standortbestimmung und strategischen Weiterentwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Analysiert werden zentrale Strukturen, Verantwortlichkeiten, BGM-Kennzahlen und Steuerungsprozesse entlang von 11 BGM-RADAR-Kriterien. Die Ergebnisse werden bewertet, im Benchmark eingeordnet und in konkrete strategische Handlungsempfehlungen sowie eine BGM-Roadmap überführt.

Der BGM-RADAR ist branchenübergreifend einsetzbar und insbesondere für Unternehmen geeignet, die ihr BGM systematisch aufbauen, weiterentwickeln oder stärker strategisch steuern möchten. Besonders relevant ist der Ansatz für größere Unternehmen, Unternehmensgruppen und Organisationen mit mehreren Standorten oder unterschiedlichen Organisationseinheiten.

Der BGM-RADAR betrachtet das Betriebliche Gesundheitsmanagement ganzheitlich entlang von 11 BGM-RADAR-Kriterien. Dazu gehören unter anderem die strategischen Voraussetzungen des BGM, Ressourcen und Verantwortlichkeiten, Führungskräfteeinbindung, Mitarbeitendenorientierung, BGM-Kommunikation, BGM-Kennzahlen, Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin, Betriebliches Eingliederungsmanagement sowie weitere für die BGM-Steuerung relevante Strukturen.

Idealerweise werden die für das BGM relevanten Perspektiven des Unternehmens zusammengeführt. Dazu können Unternehmensleitung, HR, BGM-Verantwortliche, Betriebs- oder Personalrat, ausgewählte Führungskräfte, Arbeitsschutz und weitere für die BGM-Steuerung relevante Funktionen gehören.

Der eigentliche Analyseworkshop ist kompakt angelegt. Im aktuellen BGM-RADAR-Konzept sind für den Analysetag rund drei Stunden vorgesehen. Anschließend erfolgt die Auswertung durch SKOLAWORK über einen Zeitraum von etwa zwei Wochen. Der abschließende Ergebnis- und Strategieworkshop umfasst ebenfalls etwa drei Stunden.

Neben den im Analyseworkshop erhobenen Informationen können bereits vorhandene gesundheits- und organisationsbezogene Daten berücksichtigt werden. Dazu gehören beispielsweise BGM-Analysedaten, AU-Daten, Ergebnisse aus Mitarbeitendenbefragungen sowie Erkenntnisse aus der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen.

Ja. Der BGM-RADAR kann auch für unterschiedliche Standorte oder Organisationseinheiten eingesetzt werden. Dadurch entsteht eine gemeinsame Bewertungslogik für das Gesamtunternehmen, während gleichzeitig standort- oder bereichsspezifische Unterschiede sichtbar bleiben.

Das ermöglicht Unternehmen, zentrale BGM-Ziele mit den jeweiligen strukturellen Voraussetzungen einzelner Standorte zu verbinden.

Ja. Bereits vorhandene BGM-Analysedaten und relevante Kennzahlen können in die Gesamtbewertung einbezogen werden. Dadurch verbindet der BGM-RADAR qualitative Informationen zu Strukturen und Prozessen mit bereits vorhandenen quantitativen Erkenntnissen.

Die Analyse kann damit zugleich aufzeigen, welche BGM-Kennzahlen zukünftig systematischer erhoben, miteinander verknüpft oder für ein kontinuierliches BGM-Reporting genutzt werden sollten.

Der BGM-RADAR ist an den Qualitätsanforderungen des Leitfadens Prävention und den relevanten Grundlagen der §§ 20, 20a und 20b SGB V ausgerichtet. Ob und in welchem Umfang eine Förderung durch eine gesetzliche Krankenkasse möglich ist, sollte für das jeweilige Unternehmen und Vorhaben individuell abgestimmt werden.

Der BGM-RADAR schafft die strategische Grundlage für die weitere BGM-Steuerung. Auf Basis der identifizierten Ziele, Handlungsfelder und BGM-Kennzahlen können anschließend Verantwortlichkeiten konkretisiert, Steuerungsprozesse weiterentwickelt und relevante Kennzahlen in ein kontinuierliches BGM-Reporting überführt werden.